港股创新药ETF大爆发，多只医药主题基金净值再创历史新高

“现在主要精力在做跨境(kuàjìng)电商，已经占到业务量的一大半”； “SHEIN等新兴跨境电商(diànshāng)平台是近几年来最大的发展机会”； “每当海外人们(rénmen)过什么大型节日，我们公司也在跟着一起高兴——隔屏庆祝节庆(jiéqìng)用品爆单的狂欢”…… 近日来不少广州企业老板(lǎobǎn)的心声印证(yìnzhèng)了，产业带与跨境电商(diànshāng)的协同发展正在有力推动广货出海的步伐。据统计，去年(qùnián)全年广东外贸出口额达5.89万亿元，增长8.4%，其中民营企业出口比重持续提升，持续展现出强大活力。 得益于本地优质供应链叠加全球领先的跨境电商SHEIN提供的出海全链路资源，上万家(wànjiā)以全球销售为目标(mùbiāo)的广州中小企业快速成长，展现出很强(hěnqiáng)的韧性和全球化发展潜质。据了解，SHEIN近期仍在进一步整合(zhěnghé)全平台资源扶持产业带优品和潜力企业，无论是贸易企业、设计师团队还是具有一定原创能力的工厂，均可(kě)依托平台势能打造海外消费者(xiāofèizhě)认可的自主品牌，实现从做产品到做品牌的蜕变。 广货出海(chūhǎi)：从规模红利转向品牌红利的新征程 以前(yǐqián)当你在(zài)欧洲(ōuzhōu)街头的精品店里流连，看到一只五金(wǔjīn)精美的包包，从产品本身到外包装耗材很可能都是(shì)出自广州工厂——市场数据显示，广州拥有全球最大的皮具箱包产业集聚地，占据欧美大众箱包市场超过60%的份额，凭借这一优势，以及纺织服装、美妆日化、智能家居等其他重点产业，共同构成了“广州制造”享誉全球的实力。 而近年来(jìnniánlái)随着电商消费习惯在(zài)海外日益普及，SHEIN的崛起为不少本地企业打开了一片(yīpiàn)新天地，广货出海的发展格局也悄然发生改变。 一组数字很能说明广州企业(qǐyè)在SHEIN上(shàng)销售的火爆程度：一家位于白云区的宠物用品公司通过SHEIN零售宠物衣服和宠物窝，连续几个季度(jìdù)的增长率高达50%～80%；一家坐落于番禺区的手机(shǒujī)壳工厂如今(rújīn)日销一两万单，老板激动地表示正要迈向发展的下一个“黄金十年(shínián)”；另一家主营嘻哈风格男士项链的卖家，其SHEIN店铺单月销售轻易就能达到上百万元，多款热销产品每天都能接到几百个订单(dìngdān)，尤其受到北美、南美洲买家喜爱…… 这些企业火热增长的订单(dìngdān)背后，与SHEIN的全球影响力不断扩大和(hé)持续发展优质客群形成共振，共同助力推进广州制造的全球化进程(jìnchéng)——第三方电商数据分析平台ECDB数据显示，SHEIN已(yǐ)超过沃尔玛和耐克成为在线时尚领域的新领军电商，连同平台卖家一起为海外(hǎiwài)消费者提供源源不断的人气爆款。 位于天河区的(de)媚思琳公司从2023年起(qǐ)在SHEIN上开店并经营Misslyn彩妆品牌(pǐnpái)。在全球彩妆市场角逐激烈的这两年间，媚思琳却以年均翻番的增速实现了品牌单店(dāndiàn)年销额远超5000万元，并在意大利、纽约、柏林等地拿下多个(duōgè)设计奖项和自有外观专利。公司高管何总认为，其如今能成长为全球化(quánqiúhuà)彩妆品牌的金钥匙正是来自(láizì)广州美妆产业带和SHEIN跨境电商平台(píngtái)的共同托举。他表示，SHEIN等新兴跨境电商平台是近几年来行业最大的发展机会。回溯转型之路时何总也坦言，早期从事国际贸易经验，让他察觉到(chájuédào)了品牌出海的战略机遇："当发现广州的美妆供应链在成本控制、柔性生产和响应灵敏度(língmǐndù)上远超海外同行时，我们意识到中国制造完全有能力支撑起自主(zìzhǔ)品牌走向世界。" 媚思琳彩妆品牌畅销(chàngxiāo)系列之一 媚思琳品牌从创立之初定位于波普(bōpǔ)艺术风格(yìshùfēnggé)彩妆，目标群体是16-25岁年轻消费者。在SHEIN平台(píngtái)上大力拓展全球销售的同时，媚思琳还发展出了三四十个海外国家和地区的代理商，并与一些欧洲波普艺术家进行产品外观的联名创作，构建了独特的视觉(shìjué)风格。 在此基础上，SHEIN为媚思琳品牌的全球化发展再做“加法”，在海外消费市场趋势赋能、店铺精细化运营(yùnyíng)以及降低(jiàngdī)浪费等方法论上进行具体赋能。该品牌运营负责人透露，SHEIN的品类员工会在日常及时(jíshí)协助品牌商解决后台操作遇到的各种问题，并会给到品牌针对(zhēnduì)不同市场的选品建议、热卖建议、彩妆流行色(liúxíngsè)等。品牌结合SHEIN买手(mǎishǒu)建议去规划新品和(hé)套装，更好地适配不同市场需求。更专业的是SHEIN会及时给到品牌商一些风险提示，帮其避开此前不少出海企业(qǐyè)容易踩到的雷区。 何总也发现，SHEIN擅长的(de)(de)“按(àn)需供应链”模式虽说在服装行业更(gèng)为流行，其实亦适用(shìyòng)于美妆行业，这套模式也能帮助到他们将多数美妆企业月均4-5款的研发节奏大大提速，爆款命中率提高的同时，市场试错成本也在大幅降低：“想做全球化的美妆品牌，就要把握住消费者(xiāofèizhě)的一个需求，但其实我们坐在这里，很难知道1万公里(wàngōnglǐ)之外某个国家他们的20岁女生在想什么和(hé)需要什么。现在(xiànzài)当我们新品开发出来，先放到SHEIN店铺里看下产品表现，根据平台反馈和消费者评价改进后再投入量产，期间广州美妆工厂强大的供应能力提供灵活配合，每8周为一个周期就能测试出更多款式(kuǎnshì)。以前许多美妆企业一个月也开发不出四五个新款。” 线上渠道的快速突破还能反向推动企业及品牌在线下(xiànxià)市场进行扩张。何总透露了他的另一大增长秘籍：通过SHEIN提供的优质(yōuzhì)销售(xiāoshòu)渠道打开(dǎkāi)品牌知名度，很(hěn)容易累积销量并了解到各国客户喜欢什么，简单来讲就是线上覆盖更快、更广。在SHEIN上积累起品牌势能与销售体量后，媚思琳再与海外经销商洽谈或参展时，其线上表现便成为有力的背书，当地经销商更容易了解这个品牌，进而推动品牌顺利布局到线下商场(shāngchǎng)和柜台，实现线上为主+线下为辅的协同发展生态(shēngtài)。 SHEIN专业“引路”，出海新品牌也可以做强(zuòqiáng) 从产品输出到品牌输出，出海新(xīn)品牌之所以能诞生，也需要出海专业平台的(de)引路。 90后常若然一直有一个“品牌梦”，从外贸公司的业务员变成原创(yuánchuàng)箱包品牌的创始人，她从2个员工起步创业，并为其原创产品注册了“CR品牌”。选择销售渠道时，这位年轻的创始人曾认为，很多旧(jiù)有的电商平台早已经形成稳定的商户(shānghù)金字塔(jīnzìtǎ)，自己若是盲目冲进旧平台里则成功概率显得非常渺茫，于是寄希望于新兴平台带来的机会(jīhuì)。 （常若然的CR品牌(pǐnpái)店铺(diànpù)中，针对海外消费者对不同场景的需求发布了不同系列线） “SHEIN上(shàng)能做自己的(de)品牌吗”，这是她(tā)对SHEIN产生兴趣后向SHEIN平台员工发起的第一个疑问。得到肯定的答复后，常若然的第一家品牌店在(zài)SHEIN上开业了。采访中她告诉(gàosù)媒体：“从创业开始我就很想要做一门长期的生意，产品(chǎnpǐn)也需要始终保证在较高的品质水准上。如果没有这种坚持，产品未来只会越做价格越低，然后质量越差，没有复购，我也很难持续发挥出(chū)创业的热情来。幸而接触到SHEIN时我发现找到了理想的平台。” 但更加超出常若然预期的(de)是，SHEIN不仅非常欢迎原创品牌(pǐnpái)的到来，更为常若然提供了步入“时尚圈”的快车道。 即便在很多人眼中箱包(xiāngbāo)行业已(yǐ)是一片红海，常若然眼中的(de)箱包行业却还有很大潜力：“我们推出的第一款产品是售价20多美元的金色海螺包，一上架(shàngjià)就脱销了，后来陆陆续续卖出了一万多只。”据了解，SHEIN品类买手提供的流行趋势给常若然的设计方向提供了不少灵感，使她能游刃有余地开发新品，从一两百只的小单开始生产(shēngchǎn)，根据销售趋势决定返单数量，在短时间内实现了对流行趋势的精准捕获(bǔhuò)和释放(shìfàng)创意。 不仅如此，SHEIN还将多年(duōnián)积累的市场经验及营销资源共享给卖家：站内，SHEIN营销团队根据不同海外市场的消费(xiāofèi)节点策划各种类型的线上(shàng)活动(huódòng)，卖家可根据活动主题(zhǔtí)自主挑选产品参加，撬动更大的销量增长。此外，SHEIN向品牌(pǐnpái)商开放了Brand Zone品牌频道、个性化店铺页以及清晰展示哪些品牌和产品登上过热销榜(bǎng)，一系列举措使品牌卖家既能获得销量提升，也利于消费者识别、关注和选择。 目前，常(cháng)若然的品牌(pǐnpái)店铺(diànpù)已积累了超过四万名忠实的海外消费者(xiāofèizhě)粉丝，几美元的彩虹色卡包能卖得好，几十美元的晚宴包同样畅销，覆盖了较为广泛的客群。而发展至今，她的品牌工作室里也只有6个人，却做出了远超2000万元的年销售额，人效高达传统电商公司的3～6倍。“以前大家一说到包包(bāobāo)好像只会想到国外牌子，我们却在(zài)SHEIN上做出了一个从广州出海的包包新品牌”。 在国内产业带全面迈向高质量发展(fāzhǎn)的升级关口(guānkǒu)，跨境电商无疑助推了前者实现全球化的重要一跃(yīyuè)，以更低的探索成本撬动起更大的时代红利。 广州市博士科技创新研究会会长彭澎表示，作为中国(zhōngguó)经济持续高质量发展的(de)重要支柱，产业带的内生动力通过SHEIN等跨境电商新平台能得到有效释放，在多元市场需求和全新销售渠道的撬动下，增强高水平(gāoshuǐpíng)“走出去”的能力更利于产业规模扩大和可持续发展，构成经济发展的良性循环。SHEIN等跨境电商平台降低了出海门槛，抓住这一机遇打造品牌溢价，这将(jiāng)不只是抢占未来市场的一种方式(fāngshì)，更会是大多数(dàduōshù)出海企业难以(nányǐ)绕过的选择。