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订单爆了,突然“崩了”!“全国人民都在薅羊毛”,平台紧急回应

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订单爆了,突然“崩了”!“全国人民都在薅羊毛”,平台紧急回应

订单爆了,突然“崩了”!“全国人民都在薅羊毛”,平台紧急回应

7月5日晚间,阿里、美团分别发放外卖大额券,网友(wǎngyǒu)晒出的截图显示,部分外卖甚至还能“零元购”。“这外卖大战再这么打(dǎ)下去,我要‘出栏’了(le)!”有网友打趣道。

随着优惠券发放,单量剧增,不断有用户(yònghù)涌入淘宝闪购、美团两大平台下单,导致美团一度“崩了(le)”。随后美团回应:用户下单量突破历史峰值,触发(chùfā)了服务器限流保护。

答案是创造了历史。美团(měituán)(měituán)内网公布的(de)信息显示,截至7月5日22时54分,美团即时零售当日订单(dìngdān)已经突破了1.2亿单,其中餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分,美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

多位(duōwèi)网友称领到外卖红包大额优惠

从7月5日晚网友不断晒出的截图可以(kěyǐ)看到,淘宝闪购、美团两大平台放出了大量且大额(dàé)的外卖红包券。其中包括“满25减(jiǎn)21”“满25减20”“满16减16”等多张无门槛的外卖券。

当日,极目新闻记者打开美团(měituán)和淘宝闪购,的(de)确领到了(le)多张满减(jiǎn)力度不等的大额优惠券,力度最小的一张也有“25减15”。记者尝试下单发现,一杯原价25元的奶茶,在红包和券的加持下,美团、淘宝闪购平台购买仅分别需2.2元和4.2元,且免配送费。

随着不断有网友发现(fāxiàn)这些优惠,大量用户涌入下单(xiàdān),“美团崩了”话题一度引发热议。

对此,美团在微博回应称,7月5日下午6点前后,因用户下单量(liàng)突破历史(lìshǐ)峰值,触发了服务器限流保护,美团App小范围地区用户出现了短时服务异常(yìcháng),现已全面恢复,大家可以正常下单。在此期间部分受影响(yǐngxiǎng)用户的优惠券,可延续(yánxù)至次日继续使用。此外,针对部分受系统影响短暂出现接单异常的商家,“我们将进行回溯,确保(quèbǎo)商家评分及后续排名等不受影响”。

美团(měituán)内网公布(gōngbù)的信息显示,截至7月5日22时54分,美团即时零售当日订单已经突破了(le)1.2亿单,其中餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分,美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

或源于淘宝(táobǎo)闪购宣布启动大规模补贴计划

业内人士分析,这场外卖大战,可能源于(yuányú)7月2日,淘宝闪购宣布启动规模高达500亿元的(de)补贴计划。此前(cǐqián)数据显示,补贴上线首日,淘宝闪购餐饮连锁品牌和中小(zhōngxiǎo)商家的订单量分别环比增长170%和140%。

有消息称(chēng),7月5日是淘宝闪购的冲单日,目标(mùbiāo)是峰值订单超过美团(měituán),预计9000万到1亿单。下一步目标是2到3个月后,整体订单和美团对齐。

为此,7月(yuè)5日,美团也上线了大量的外卖优惠券。

再(zài)往前,6月23日(rì),阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件,宣布即日起,饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群(qún)。据记者了解,在即时零售领域,淘宝闪购与饿了么将加强协同,全面打通各项资源。

在完成组织架构调整后,淘宝闪购很快就加大了对(duì)即时零售的投入。

就淘宝闪购的500亿元补贴计划,百联咨询创始人(chuàngshǐrén)庄帅表示,大额补贴对抢占市场一直都是有效(yǒuxiào)的。在他看来,即时零售本身与高(gāo)利润的生活服务以及成熟的电商模式可以(kěyǐ)形成很好的协同效应,长期进行补贴可以推动市场增长。

最新研报:构建了三种(sānzhǒng)竞争情形

未来,外卖市场又会有怎样的走势(zǒushì)?

高盛(gāoshèng)在(zài)最新研报中构建了三种竞争情形,以评估外卖配送和即时零售市场的未来格局。

情形一(基准情形):假设美团成功捍卫(hànwèi)市场份额领先地位。

基于用户忠诚度、配送网络优势和在(zài)低线城市的强势地位,美团将与阿里、京东形成5.5:3.5:1的市场格局。在此情形下,美团将牺牲短期(duǎnqī)盈利能力,外卖和即时零售业务的EBITDA单价分别降至(zhì)0.7元和0元,但长期(chángqī)有望恢复至1.0元水平。

情形二:预设(yùshè)阿里巴巴通过持续500亿元投资获得重大市场份额。

凭借(píngjiè)淘宝(táobǎo)即时商务与饿了么整合后的协同效应,以及淘宝平台2倍于美团和京东的日活用户优势,双方(shuāngfāng)将形成4.5:4.5:1的双寡头格局,京东仍为第三名。

情形三:假设(jiǎshè)京东凭借商户覆盖改善和15万全职骑手的投入,实现5:3:2的三方竞争格局(géjú)。京东的外卖业务(yèwù)EBITDA单价将从2025年的-6.2元改善至长期的0.5元。

高盛分析认为,此轮(cǐlún)外卖(wàimài)价格战的根本目标并非外卖业务本身的盈利,而是通过高频次的外卖服务获取用户流量,交叉销售至盈利能力更强的电商(diànshāng)和旅行业务。

高盛预计,将外卖(wàimài)亏损视为(shìwèi)营销支出的长期投资策略,将在2025年至(zhì)2026年上半年给各平台带来近期阵痛,但可能在中期带来营销效率提升。

长期来看,随着竞争正常化,阿里巴巴和京东有望将用户获取营销(yíngxiāo)支出重新配置至(zhì)外卖(wàimài)补贴,在2027年实现适度盈利或盈亏平衡,从而提升GMV利润率。

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