天津首条无人机低空医疗配送运输专线试飞成功 我国无人机相关企业超3.6万家

齐鲁(qílǔ)晚报·齐鲁壹点 魏银科 今年(jīnnián)1月27日，迅雷宣布以5亿元现金收购(shōugòu)虎(hǔ)扑的(de)运营方上海(shànghǎi)匡慧(kuānghuì)互联网科技有限公司，4个多月后的6月4日，迅雷宣布完成对虎扑的收购。这一交易引发广泛关注与热议，毕竟虎扑曾是体育内容社区的明星平台，巅峰时估值高达70多亿，还获得字节跳动注资，如今却被迅雷这个下载软件以相对“低价”收购，背后缘由值得深入思考。 为何是(shì)迅雷，而非互联网大厂？ 虎扑(pū)在体育内容社区的(de)地位举足轻重，它以 NBA 新闻编译起家，逐步发展为涵盖电竞、娱乐等多领域的综合性(zōnghéxìng)社区，拥有庞大且(qiě)忠实的用户群体，其中男性用户占比超 90%，是名副其实的 “直男社区”。2019 年上半年(shàngbànnián)，虎扑获得字节跳动12.6亿的投资，当时准备二次冲击上市，这足以证明其在资本眼中的潜力。 按常理，若虎扑(pū)被收购，互联网大厂似乎是更顺理成章的买家。像阿里整合优酷(yōukù)土豆，实现内容生态与电商、支付体系的深度融合(rónghé)；今日头条收购 Musical.ly后，将其与已有的TikTok进行整合，进一步推动了TikTok在全球市场，尤其是欧美市场的发展和壮大。可最终出手的却是(quèshì)迅雷，这背后有着(yǒuzhe)复杂的原因。 现在的(de)互联网大厂，早就过了“跑马圈地”的阶段。腾讯手里握着 NBA、英超版权，电竞领域有LPL联赛，自家还有“腾讯体育(tǐyù)”APP，体育生态闭环玩得飞起；字节跳动(tiàodòng)更狠，抖音、西瓜视频里的体育内容铺天盖地，再(zài)加上TikTok的全球流量，根本不缺用户和内容。虎扑虽然是(shì)“体育社区顶流”，但说到底还是个垂直平台。大厂们想的是：我(wǒ)自己能(néng)做内容、能买版权、能拉(nénglā)流量，为啥要花大价钱买你？再说了，虎扑90%都是男性用户，和大厂现有的多元化生态相比，协同效应实在有限。 反观迅雷，这些年过(guò)得有点惨。曾经靠“下载加速”打天下，可如今(rújīn)浏览器自带多线程下载，手机用户又(yòu)不爱装复杂(fùzá)工具，迅雷的会员增长早就撞上了天花板。2025年Q1财报显示，它(tā)净利润只剩10万美元，60%收入靠会员，70%靠广告，典型的“工具型公司困境”—— 用户用完就走，变现全靠硬广。 虎扑的出现，简直(jiǎnzhí)是迅雷(xùnléi)的“救命稻草”。迅雷董事长兼CEO李金波表示，收购虎扑将使迅雷与(yǔ)之形成强大的协同效应。虎扑1亿用户(yònghù)全是(quánshì)高黏性体育迷，和迅雷的“技术(jìshù)男” 用户高度重合，正好能盘活现有流量。迅雷在互联网内容传输领域具有庞大的用户基础和技术优势，而虎扑则拥有优质的体育内容和活跃社区，通过整合，迅雷可以丰富自身的内容生态系统，增强社区运营能力，同时借助虎扑的用户群体拓展体育消费市场。这种互补性(hùbǔxìng)使得迅雷成为(chéngwéi)虎扑的理想收购方。 从77亿到5亿，虎扑(pū)为啥“跌价”这么狠？ 虎扑曾经的辉煌毋庸置疑(wúyōngzhìyí)，在2018年左右，其最高估值达到(dádào)77.22亿，如今却以5亿元被收购，估值缩水的原因是多方面的。 虎扑的(de)业务拆分是其估值大幅(dàfú)缩水的重要原因。2019年虎扑的业务涵盖社区、电商（识货）、路人王(lùrénwáng)等多个板块，彼时多元业务协同发展，共同构筑起商业(shāngyè)版图(bǎntú)。但此次被迅雷收购的主体仅为社区业务，电商等核心业务的拆分，使得虎扑的盈利能力和业务范围大幅缩小。 从自身商业模式来看，即便在业务拆分前(qián)，虎扑也存在着较为严重的问题。2017年虎扑递交的招股书中，广告收入(shōurù)占比高达61%，而包含电商在内的增值业务只占20%。业务拆分后，这一问题愈发严峻，如今(rújīn)广告收入在营收中占比甚至(shènzhì)高达90%，电商等其他业务的收入贡献微乎其微。过度依赖广告收入，使得虎扑的盈利模式(yínglìmóshì)十分单一。一旦广告市场(shìchǎng)出现波动，虎扑的营收就(jiù)会受到巨大影响。在市场竞争日益激烈的情况(qíngkuàng)下，单纯依靠广告很难支撑起高估值，无法给予投资者稳定且持续增长的盈利预期，从根本上削弱了(le)其在资本市场的吸引力。 同时，虎扑过于(guòyú)垂直的内容(nèiróng)生态在一定程度上也限制了其发展(fāzhǎn)。虽然虎扑在体育领域深耕，拥有大量体育迷用户，但相对小众的用户群体，与综合性内容社区相比，其商业变现的空间相对狭窄。在消费市场(xiāofèishìchǎng)整体下滑的背景下，虎扑难以突破自身局限，进一步拓展业务和(hé)提升营收。 另外，在资本市场的(de)道路上屡屡受挫(shòucuò)，也让虎(hǔ)扑(pū)的价值大打折扣。2016年4月，虎扑首次报送IPO招股书(zhāogǔshū)。2017年3月22日，证监会公布的终止审核企业名单中包含虎扑，指出存在应收账款余额较高、周转率下降、业绩(yèjì)波动较大且经营活动现金流量净额和净利润差异较大等问题，其首次IPO宣告流产。首次受挫后，虎扑并未气馁，2019年3月，再度(zàidù)在证监会登记IPO备案，还选择与(yǔ)中金公司(zhōngjīngōngsī)、东方财富证券联合签订上市辅导协议，期望借助专业力量成功叩响资本市场大门。然而，2021年6月23日，中金公司公告解除对虎扑的上市辅导，第二次上市尝试再度铩羽而归。 资本是(shì)逐利的，看不(bù)到上市希望，自然不愿意再砸钱。虎扑拿不到融资，没法扩张业务、升级技术，只能在“广告(guǎnggào)依赖症”里越陷越深，形成恶性循环。 技术男和体育迷，能擦(cā)出火花吗？ 迅雷和虎扑，一个是下载软件，一个是体育内容社区，看似(kànshì)风马牛不相及的两者，在收购完成后，如何整合(zhěnghé)成为关键。 从技术层面来看，迅雷的云存储、数字版权(bǎnquán)等技术，或许能为虎扑带来新的机遇。例如，迅雷云盘(yúnpán)可以为虎扑用户(yònghù)提供比赛录像存储服务，让用户方便地保存和分享自己喜欢(xǐhuān)的体育赛事视频；下载加速服务能优化虎扑直播(zhíbō)体验，减少卡顿(kǎdùn)，提升用户观看直播的流畅度。甚至虎扑的球鞋鉴定板块，也能与迅雷的区块链存证技术结合，为鉴定结果提供更可靠的存证，增强用户对鉴定服务的信任。 在内容和业务(yèwù)方面，两者也有协同的(de)(de)可能性。虎(hǔ)扑拥有海量的体育内容，涵盖篮球、足球、电竞等多个领域，迅雷可以将这些内容整合到自身的平台中，打造全新的体育内容服务(fúwù)。比如推出联合会员服务，用户购买一个会员身份，既能享受迅雷的云服务，又能获得虎扑的体育资讯、电商折扣等多种权益。同时，迅雷可以利用虎扑的内容，探索直播(zhíbō)、电商等多元业务。例如(lìrú)，基于虎扑的体育IP资源，开展体育赛事直播，或者与虎扑的电商业务合作，销售体育用品等。 当然，融合也不可能一蹴而就(yícùérjiù)。迅雷作为技术型公司(gōngsī)，更(gèng)注重技术研发和产品优化；而虎(hǔ)扑作为内容(nèiróng)社区，更强调内容创作和用户互动。如何融合两种不同的(de)企业文化，是管理层需要面对的问题。在(zài)用户群体方面，迅雷的用户可能更广泛，而虎扑的用户则以体育迷为主，如何将两者的用户进行有效转化和融合，也是一个挑战。在运营模式上，下载工具和内容社区的运营逻辑不同，如何协调两者的运营，实现资源的最优配置，同样需要深入思考。 虎扑的故事，本质是 “垂直(chuízhí)社区如何破局(pòjú)” 的行业难题。曾经它靠 “直男流量” 封神，却也困在 “垂直” 的牢笼里 —— 太依赖单一变现模式(móshì)，没及时拓展业务边界(biānjiè)，最终被资本(zīběn)市场“抛弃”。迅雷和虎扑的未来，或许可以期待，但(dàn)更值得警惕：技术和内容的融合，从来不是 1+1=2 那么简单。如果只是 “工具里塞内容，内容里插广告(guǎnggào)”，恐怕 5 亿买的不是 “潜力股”，而是又一个 “烫手山芋”。 新闻线索报料(bàoliào)通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省800位记者(jìzhě)在线等你来报料！